投稿者: い〜さぽ
ページ 1/18
前職は、中堅経営コンサルタント会社で経営コンサルタントを本業としていました。その中で、地方拠点で１年、本部拠点で２年、計３年間支社長の役目もいただきました。多くの経験と学びをいただき、仕事の喜びを体感しました。
現在は、コンサルティング業務を行うと共に、１つの企業に注力し組織や人事の仕組み化や経営企画などに従事。
今までの経験や現在の取組みをシェアすることで、少しでも多くの方のお役に立てられればと思い、情報を発信しています！
ご相談があれば、お気軽にお問い合わせください。
「相談しにくい上司と話したくない」と言われないために ～たった１つの心がけ～
言葉遣いが悪いのは、コミュニケーション能力と◯◯のせい！？
傾聴力のない人にならないために ～コミュニケーションにおける聞く力の大切さ～
「気づく力」と「聞く力」が「聴く力」につながる
伝える力を持つ資料の作り方
話しやすい雰囲気づくりのための最低限の条件
否定する話し方は時に人をダメにしてしまう 〜叱咤激励は激励が条件〜
上下関係の正解はひとつじゃない ～不正解の価値～
会話力とは人生を豊かにするものであり、会話は「口」だけでするものではない。
気遣いができると、ご縁が生まれる理由。
