目標設定 逆算思考とは 〜経営コンサルタント業務に学ぶ〜
日本の学校教育では、逆算思考がなじみにくいかもしれませんが、結果が求められるビジネスにおいては、逆算思考が大切になります。これはトレーニングをして習慣化することで、誰でもスキルアップできるようになります。そのためには、課題を明確にして「自分は何に対して力を注げば良いか」を明らかにすることが大切です。
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目標設定 やりたいことがない大学４年生へ 〜もっと大切なことがありますよ〜
「やりたい」というエネルギーや「やりたいことの見つけ方」については、こちら「やりたいことを見つける方法 〜生まれ変わったら何になりたい？？〜」でも紹介しましたが・・・やりたいことがない大学４年生へ、やりたいことがない時もあるのが人生です。今...
目標設定 やりたいことを見つける方法 〜生まれ変わったら何になりたい？？〜
恩師から言われたことがあります。それは「今悩んでいることは、５年後にはたいした悩みではない」というものでした。結果的にまさにその言葉通りで、５年後には「やりたいこと」に注力している嬉しい未来がありました。もちろん黙って何もせずに、明るい５年後がやってくるわけではありません。「やりたいこと」がなくなった私は、自分が「生まれ変わったら何になりたい？」を考えました。
目標設定 仕事ができる人の特徴 〜好きこそものの上手なれだけでは足りない理由〜
仕事ができる人の特徴とは？このことは、誰でも一度は考えたことがあるのではないでしょうか？「こういう人はできる」と思うことはあっても、それが必ずしも万人に当てはまるわけではないのです。だから「仕事ができる人の特徴とは？」と聞かれても定義が難し...
目標設定 危機感の共有 〜組織改革の事例 4/4〜
創業以来初の１億円の赤字予測。そしてもし来期も１億円超の赤字になると、ひょっとしたら・・・、倒産の危機が！？これは、とある業界シェア日本一企業の実話です。大企業であれば、潤沢な資金がある会社であれば、「１億円の赤字」は数年で取り返せば良いと...
目標設定 危機感の共有 〜組織改革の事例 3/4〜
創業以来初の１億円の赤字予測。そしてもし来期も１億円超の赤字になると、ひょっとしたら・・・、倒産の危機が！？これは、とある業界シェア日本一企業の実話です。危機感を共有することは大切ですが、なぜ共有する必要があるのかを明確にして、正しくステッ...
目標設定 危機感の共有 〜組織改革の事例 2/4〜
創業以来初の１億円の赤字予測。そしてもし来期も１億円超の赤字になると、ひょっとしたら・・・、倒産の危機が！？これは、とある業界シェア日本一企業の実話です。「危機感の共有」を組織改革に繋げた事例です。今回お伝えすることは、危機感の共有が大切で...
目標設定 危機感の共有 〜組織改革の事例 1/4〜
今期１億円の赤字予測です！と、聞かされたらビックリするでしょうか？会社のことを思っていれば思っている人ほど、ビックリするでしょう。もしこの事実が会社の崖っぷちを意味するのであれば、何が必要でしょうか？その時に１つのキーワードが「危機感の共有...
目標設定 AIDMAの法則とAISASの法則とは / 事前期待を考える
今回は、マーケティングのさわりです。「事前期待」というキーワードを、聞いたことはあるでしょうか？良く飲食店や小売店で使われる言葉ですが・・・。まず集客を考える時には、事前期待を高める努力をしなければいけません。しかし、事前期待を超えることが...
目標設定 ビジネスにおける数字力の鍛え方②
今を真剣に取り組むことはとても大切ですが、思い描く未来から逆算して、今を見つめることも同様に大切です。そうすることで、視野が広がり、新たなアイディアが生まれやすくなります。そこに数字というキーワードを連動させることで、ミーティングの話し合いは、確実に目標達成に近づいていきます。
目標設定 成長する人の共通点 〜習慣づくりのコツ〜
成長する人としない人の違いは何でしょうか？？成長する人というのは、どんな環境でも成長するものです。その理由は色々とありますが・・・。今回のテーマは「成長する人の共通点 〜習慣づくりのコツ〜」です。成長する人は、必ず良い習慣を身につけています...
目標設定 ビジネスにおける数字力の鍛え方①
経営者や経営幹部にとって、必須となるスキルの１つが「数字力」であり「計数管理」です。経営は「計数に始まり計数に終わる」といわれます。当たり前のことですが、数字のことは「神のみぞ知る」なんてことではいけません。当たり前のことですが、数字のことは「経営者や経営幹部が分かっている」でなければいけません。
企画力 企画と企画力 ポイントは人を巻き込むこと
「企画を考える」ことはとても楽しいのですが、そこに「責任」が伴うとなかなかハードだったりします。それはなぜか？それは「こうしたら良い」ということがないからです。では、その企画力をつけていくためにはどうしたら良いのか？勉強です！！魔法のような...
目標設定 目標設定のコツ / ある部門の事例
目標設定のコツとして、どのような手順を踏むのが良いのでしょうか？これは一概に定義することが難しく、時と場合によって異なってきます。しかし、原則はあります。今回ご紹介するのは、ある会社の、ある部門の、実際にあった「目標設定のコツ」に関する事例...
目標設定 目標設定のコツ / HP外注の事例
仕事でもプライベートでも「目標」を意識することがあると思います。そしてその「目標」を個人で意識する時と、グループで意識する時があると思います。グループで意識する時には、意識しやすくする工夫が必要です。意識しやすくするためには、分かりやすくす...
目標設定 目標と目的の違い 〜共通目標設定が重要〜
組織においては、目標と目的が存在しますが・・・。はたして、目標と目的の違いとは何でしょうか？目標がない組織なんてイメージができない。もしくは、目標に対してガミガミ言われないのは嬉しいけど、そうなったらどんな風に仕事をしたらいいのかな〜、など...