コミュニケーションスキル 人に「ものが言える」経営幹部になるためには!? 「人にものが言える」ということは、ビジネスにおいてとても大切なことです。特に経営幹部として「人にものが言える」ということは、組織においてとても重要です。何かを感じるという感性や、それを導き出す気づき力が大前提に大切ですが、それを内に留めてしまうと、組織への影響力は少ないものになってしまいます。だから、自ら発信するというアウトプットが大切なのです。 2025.01.17 コミュニケーションスキルコミュニケーションの仕組み化幹部育成人事の仕組み化
幹部育成 経営幹部が存在する理由とは 〜コミュニケーション能力の重要性〜 会社が成長していく過程において、ワンマン経営では成り立たない場面がやってきます。そんな時に必要になる存在が、経営幹部なのです。では、経営幹部が会社を良くするために、何を理解しておくことが必要でしょうか?最も大切なことは、その会社の考え方を理解することです。それを言い換えると、会社の理念ということになります。 2025.01.04 幹部育成人事の仕組み化
コミュニケーションスキル 人が辞める理由 〜上司と部下のコミュニケーションがすれ違う理由〜 現代の採用市場は、売り手市場と言われています。つまり企業が人材を欲しいと思う人数に対して、働きたいという人が不足しているという現状です。具体的には、大学を卒業して就職活動をすると、学生は複数の企業から内定をもらえるという状況があります。就職... 2024.11.30 コミュニケーションスキルコミュニケーションの仕組み化幹部育成人事の仕組み化
コミュニケーションスキル 上司と部下のコミュニケーションにおけるタブーとは!?(90 20 8 の法則) 人間が、記憶しながら話を聞けるのは20分ですが、本当に集中して話を聞けるのは8分が限界なのです。そして、上司と部下のコミュニケーションにおいて、どうしても時間をかけて伝えたいことがあるならば、一方的な話ではなく、対話を意識することが大切です。なぜならば、対話をすることで、相手の集中力も意識も保つことができるからです。 2024.08.18 コミュニケーションスキルコミュニケーションの仕組み化幹部育成人事の仕組み化
色々なスキル 会議とミーティングとファシリテーターの価値を理解する 会議やミーティングにおける価値は目的によって決まりますが、そこには絶対的な価値があります。それは、なんだと思いますか?その価値とは、複数の人が同じ場所に集うということです。つまり1人で考える時間も大切ですが、その時には得られない価値が、会議... 2024.07.27 色々なスキルコミュニケーションの仕組み化幹部育成人事の仕組み化
色々なスキル ビジネスにおいて「役職は人を育てる」って本当!? ビジネスにおいて「役職は人を育てる」という言葉がありますが、本当でしょうか?私だったら「本当です」と答えます。だから役職をいただけることは、成長という観点において大チャンスであり、会社組織において幹部の大切なスキルは、部下の特性を見ながらタイミングよくチャンスを提供することなのです。 2024.06.28 色々なスキル幹部育成コミュニケーションの仕組み化人事の仕組み化
人事サポート 数字が物語る 〜人事の仕事をするなら考え方を変えないといけない理由〜 日本の人口はどのくらいか分かりますか?ここでは、人事の仕事に携わっている人が、どんな考え方をしていけば良いかを数字をもとにご紹介します。「世界人口白書2023」によると、2023年の日本の人口は、1億2,330万人となっています。これって、多いのでしょうか? 2024.05.10 人事サポート人事の仕組み化
人事サポート 終身雇用から「働き方」の多様性へ ダイバーシティという言葉から「多様性」について考えることが、日常になってきましたが「働く」という選択においても「多様化」が進んでいます。 このような状況を踏まえて、人は色々な捉え方をします。昔と変わってきて、ついていけないわ。変化が速すぎて... 2024.03.30 人事サポート人事の仕組み化
人事サポート ジェンダーフリーとダイバーシティで思うこと 「不適切にもほどがある」というドラマを見ていますか?脚本が宮藤官九郎さんということで、面白そうだなと思っていましたが、やはり面白いです。私は40代ですが、私と同世代もしくはもう少し年上の人にはすごく共感する部分が多いのではないかと思いました... 2024.03.24 人事サポート人事の仕組み化
人事サポート 組織において同僚の強みを活かす チームで仕事をする時には、チームワークが大切になります。そんなチームでの活動においては、組織の3要素が大切になります。それは、次の3つです。共通目的(組織目的)協働意欲(貢献意欲)コミュニケーション詳しくは、こちら「誰でも分かる 簡単 組織... 2024.03.10 人事サポート人事の仕組み化
色々なスキル 会議におけるファシリテーションの技術を考える ファシリテーションの技術は、会議やミーティングで発揮されるものですが、その会議やミーティングの意味を感じていないと、せっかくの技術も価値が薄れてしまいます。 極論になってしまいますが、会議やミーティングに価値がなければ、やらなければ良いので... 2024.02.24 色々なスキルコミュニケーションの仕組み化幹部育成人事の仕組み化
人事サポート 組織の3要素を理解し、組織を俯瞰する。 チームで仕事をする時には色々な役割があり、その役割を理解して行動することが大切です。しかしそれ以上に大切なことは、チームを俯瞰することです。チームを俯瞰することで、各自の役割が適正であるかを判断できるようになるのです。この「チーム」という言... 2024.02.18 人事サポート人事の仕組み化
幹部育成 部下を持つ上司が「決断力」と「考える力」をつけるためには 部下は上司の言う通りにならず、部下は上司のようになる。そのように考えられると、上司は部下との向き合い方が変わるかもしれません。女優さんが綺麗な理由は、本人の努力もさることながら、常に人に見られているということも理由にあるのではないでしょうか... 2024.02.03 幹部育成人事の仕組み化
幹部育成 経営幹部に必要なコミュニケーション能力とは 経営幹部のコミュニケーション能力においては、大きく2つに分かれます。それは社長という上の立場の人とのコミュニケーションと、部下という下の立場の人とのコミュニケーションです。ここで大切なことは、それぞれの立場において、自分自身の課題を明確にすることです。 2024.01.20 幹部育成人事の仕組み化
幹部育成 上司と部下のコミュニケーションは「仕事の枠を超える」!? 上司と部下のコミュニケーションは、大切です。「そんなこと言われなくても分かっとるわ〜」っていう、感じでしょうか?上司の立場として部下のコミュニケーションを考える時には、そのコミュニケーションが成立していないことが原因で、部下が会社を辞めてし... 2024.01.06 幹部育成人事の仕組み化
幹部育成 部下がいるんだったら「鏡の法則」を意識しよう 〜他人と過去は変えられない〜 昭和生まれの世代には「背中で教える」という言葉が通じるかと思います。これは言葉で何かを説明するよりも、自分自身でやってみせることが大切だという意味になります。つまり、言葉で言うよりも、自分がやってみせることで、相手にメッセージを伝えていこう... 2023.12.31 幹部育成人事の仕組み化