理念 ラグビー元日本代表の廣瀬俊朗さんに学ぶ 〜影響を受けた名言〜 ラグビーというスポーツに関する質問で、「大義」という言葉が返ってくるとは思いませんでした。勝負の世界に位置するスポーツには「勝ち」と「負け」が存在しますが、それを超越した目的が日本代表というフレーズに潜んでいることを感じて、心をうたれました。 2019.09.30 Otherエピソードコミュニケーションの仕組み化コミュニケーションスキル人事の仕組み化幹部育成理念
エピソード ドラマ ノーサイドゲームに学ぶ 〜浜畑譲の名言に学ぶ〜 このドラマの最終回では、GM2シーズン目のリーグ最終戦が描かれています。この試合に勝てば優勝という大一番です。2年前には想像できなかった盛り上がりで、試合会場の観客は満員、それどころか都内のパブリックビューイングでは3万人が集まるという状況です。しかし、前半は6-26という劣勢でハーフタイムを迎えます。 2019.09.27 Otherエピソードコミュニケーションの仕組み化色々なスキル
目標設定 危機感の共有 〜組織改革の事例 4/4〜 これまで「変化」についていけなかった人も、今までの組織であればぶら下がることができましたが、「改革」が進んでいくと「変化」ついていけない人は会社にいられなくなっていきます。これが組織改革です!そこには想定内の退職も発生しますが、これが健全な組織改革であり、必然の通過点です。 2019.09.24 目標の仕組み化目標管理目標設定
目標設定 危機感の共有 〜組織改革の事例 3/4〜 これは、とある業界シェア日本一企業の実話です。危機感を共有することは大切ですが、なぜ共有する必要があるのかを明確にして、正しくステップを踏まないと、パニックを引き起こしてしまいます。そして「危機感の共有」を、組織改革に繋げていくことができると、会社の財産が形成されていきます。 2019.09.20 目標の仕組み化目標管理目標設定
目標設定 危機感の共有 〜組織改革の事例 2/4〜 この状況に限ったことではないですが、会社の数字やその構造を理解していない人に、結果である数字だけが伝わってしまうと、たくさんの誤解を招く恐れがあります。だから情報の扱い方が大切になります。情報は正しく共有しないと、誤解を招いたり、不必要な時間を費やしてしまう恐れがあります。 2019.09.17 目標の仕組み化目標管理目標設定
目標設定 危機感の共有 〜組織改革の事例 1/4〜 どんな組織にも「危機感の共有」が必要というわけではありません。組織にとって大切なことは、共通目的であり共通目標なのです。組織に属する人が、何のために仕事をしていて、どこに向かって仕事をしているかということです。しかし、この会社には「危機感の共有」が必要だったのです。 2019.09.13 目標の仕組み化目標管理目標設定
おもうこと 素敵な出会い 〜ご縁に感謝〜 人生の宝はご縁です!素敵なご縁は、素敵な人生の始まりです!!どんな人と出会うかで、その後の人生が変わっていきます。この方は共通の知人の紹介で、遠路はるばる東京から来てくださいました。 2019.09.10 Otherおもうことエピソード
人事サポート たかが「改善提案」されど「改善提案」 聞けばこの会社には、こんな過去があったそうです。全体会議(全社員参加の会議)で提案内容を全社で共有していると、社長が一言。「こんなレベルの低いものは提案でもなんでもない!もっとしっかり考えて出せ〜!」と一喝したそうです。すると、どうなるでしょうか? 2019.09.07 人事の仕組み化人事サポート幹部育成新人育成
コミュニケーションスキル ファシリテーターとは 〜視点を変える大切さ〜 「このグループディスカッションがあるから、往復3万円の旅費をかけてでも参加したい」と思えるかどうかという視点です。全然違いますよね!!このように、どの視点で話し合いをするのかで、チームの方向性も変わってきます。 2019.09.03 コミュニケーションの仕組み化コミュニケーションスキル交渉力営業の仕組み化