幹部育成 人によって態度が変わる人は、生きていて損をする人
人によって態度が変わることが、ビジネスにおいて成り立ってしまうのはなぜでしょうか？それは、上下関係や力関係があるからです。しかし、その態度が罰せられることがなかったとしても、そのような上司であれば、部下は間違いなく心の距離を遠ざけます。
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色々なスキル 挨拶をしない人の心理とは
挨拶をしない人の心理とはどのようなものなのでしょうか？すると、その時に管理部の女性が次のように発言をしました。うちの会社も昔はしっかりしていたと思いますが、なぜできなくなってしまったかというと、それは元気な挨拶をしても、それに応える人がいなかったからだと思います。
コミュニケーションスキル 上司と部下の間で自己表現ができる関係は必要？
上司が野球好きだと知っていれば、部下にしてみても、自分の気持ちも理解してくれるし、何よりも話が弾むし、楽しい時間が目に見えているし、ぜひ伝えたいとなるのではないでしょうか？そうするためには、まず上司が部下に対して、自己表現をしていく必要があります。
コミュニケーションスキル 上司と部下の間で必要なコミュニケーション能力 〜「べき論」の無効化〜
何よりも大切なことは、上司であれ部下であれ、相手の立場に立って考え行動することです。部下を持つ上司としては、コミュニケーション能力を高めることが大切なのですが、それを発揮するためには、コミュニケーション能力の基本中の基本である、相手の立場に立った言動が何よりも大切なのです。
コミュニケーションスキル 上司と部下の間で大切な相談しやすい環境づくり
現在は売り手市場と言われるように、優秀な新卒者であれば、複数の内定をもらうことができます。さらに、少しのことで「○○ハラスメント」と言われてしまう時代です。そんな時代背景があり、上司と部下の間で相談しやすい環境を作ることが重要です。
人事サポート 上司と部下のコミュニケーションで大切なことは「気づく力」をつけさせること
人は相手を変えることはできません。つまり、上司が部下を変えることはできないのです。部下を変えることができるのは、部下本人以外にはいないのです。だから上司は部下に対して、部下を変えようとするのではなく、「気づきボールを投げ続けること」が大切なのです。
コミュニケーションスキル お互いに約束を守る人間関係をつくる３つのポイント
お互いに約束を守る人間関係をつくりたいのであれば、今回ご紹介した３つのポイントを意識してみてください。①約束を認識させる②約束を守らなければいけないと思わせること③約束を守った時にリアクションを取ること
新人育成 素直じゃない部下を持つ上司の苦悩と対策
「素直」とは「まずはやってみる（行動してみる）」という姿勢のことです。ということは、素直な人は行動する回数が多くなり、経験する出来事が増える。経験の中で「考えながら行動する」ということが増えていくと、経験値がアップ。この経験値が、成長においてとても大切。
幹部育成 中小企業の経営幹部が心得ておく事とは？
今の時代では、ネットで検索をしたり、ChatGPTに「理想の経営幹部とは？」などと問いかけると、瞬時に答えが返ってきます。その返ってきた内容が、あたかも「絶対に正解」というような風潮がありますが、これは見方を変えるととても怖いことです。なぜならば・・・
コミュニケーションスキル 人に「ものが言える」経営幹部になるためには！？
「人にものが言える」ということは、ビジネスにおいてとても大切なことです。特に経営幹部として「人にものが言える」ということは、組織においてとても重要です。何かを感じるという感性や、それを導き出す気づき力が大前提に大切ですが、それを内に留めてしまうと、組織への影響力は少ないものになってしまいます。だから、自ら発信するというアウトプットが大切なのです。
幹部育成 経営幹部が存在する理由とは 〜コミュニケーション能力の重要性〜
会社が成長していく過程において、ワンマン経営では成り立たない場面がやってきます。そんな時に必要になる存在が、経営幹部なのです。では、経営幹部が会社を良くするために、何を理解しておくことが必要でしょうか？最も大切なことは、その会社の考え方を理解することです。それを言い換えると、会社の理念ということになります。
コミュニケーションスキル 人が辞める理由 〜上司と部下のコミュニケーションがすれ違う理由〜
現代の採用市場は、売り手市場と言われています。つまり企業が人材を欲しいと思う人数に対して、働きたいという人が不足しているという現状です。具体的には、大学を卒業して就職活動をすると、学生は複数の企業から内定をもらえるという状況があります。就職...
コミュニケーションスキル 上司と部下のコミュニケーションにおけるタブーとは！？（90 20 8 の法則）
人間が、記憶しながら話を聞けるのは20分ですが、本当に集中して話を聞けるのは８分が限界なのです。そして、上司と部下のコミュニケーションにおいて、どうしても時間をかけて伝えたいことがあるならば、一方的な話ではなく、対話を意識することが大切です。なぜならば、対話をすることで、相手の集中力も意識も保つことができるからです。
色々なスキル ビジネスにおいて「役職は人を育てる」って本当！？
ビジネスにおいて「役職は人を育てる」という言葉がありますが、本当でしょうか？私だったら「本当です」と答えます。だから役職をいただけることは、成長という観点において大チャンスであり、会社組織において幹部の大切なスキルは、部下の特性を見ながらタイミングよくチャンスを提供することなのです。
幹部育成 部下を持つ上司が「決断力」と「考える力」をつけるためには
箇条書きのような考え方も大切ですが、それだけだと決断力や判断力に繋げにくいかもしれません。そんな時には、物事を整理して、課題を明確にすることが大切なのです。このように自分自身で、物事を整理する力がついてくると、おのずと決断力や判断力がついていくのです。
幹部育成 経営幹部に必要なコミュニケーション能力とは
経営幹部のコミュニケーション能力においては、大きく２つに分かれます。それは社長という上の立場の人とのコミュニケーションと、部下という下の立場の人とのコミュニケーションです。ここで大切なことは、それぞれの立場において、自分自身の課題を明確にすることです。