人事サポート グーグル（Google Japan）本社を訪問！！
今回のグーグル（Google）訪問で最も楽しみにしていたオフィスツアーがありましたが、これがもう圧巻でした。「これは会社じゃなくてお店でしょ〜」という感じでした。写真はNGだったのでお見せできませんが、本当にホテルみたいな空間でした。
人事の仕組み化
人事サポート 
幹部育成 「幹部失格」となってしまう考え方とは
「指示待ちになるな」なんてことを言う上司や経営者がいるかと思います。これは自主性を期待する言葉ですが、その前に「指示を正しくキャッチ」するということが重要なのです。「指示を正しくキャッチ」するなんていうと、そんなこと当たり前でしょうという人がいますが、意外にできていない人も多いというのが私の印象です。
目標管理 日常における数字力の鍛え方 〜店舗売上を考える〜
年度末や年末のように、イベントが多い時期には、滞在時間と共に、客単価も変わってきます。ランチが１人1,000円だったとしても、歓送迎会で１人当たりの会費が1,000円ということはないですよね。こんなことを考えながら居酒屋に行ってみてください。
色々なスキル 対人関係がうまくいかない時に「前向き」に考える方法
対人関係がうまくいかない時には、相手に期待せずに「気づきボールを投げること」に注力すると、前向きなエネルギーが増していきます。しかし身近な人に対しては、ついつい期待してしまうものです。私の場合、これが夫婦喧嘩のもとになったりするので、気をつけなければいけません（笑）
人事サポート 仕事ができる人の特徴 〜社会保険労務士さんに学ぶ〜
「分かった」という状況と「出来た」という状況には、雲泥の差があります。「仕事ができる人」は、そのことを理解しているのです。「学ぶ」というインプットも大切ですが、それと共に「実践する」というアウトプットも同じように大切なのです。
人事サポート Jリーガーに学ぶ成長する人の考え方 〜マズローの５段階欲求〜
プロサッカーの世界で「成長する人はどんな考え方をしていて、どんな人なんですか？」と質問をさせていただいたのですが、どんな答えが返ってきたと思いますか？「我を通すことと受け入れることのバランスの良い人」この答えを聞いただけで、私はその場にいて良かったと思いました。
目標設定 逆算思考とは 〜経営コンサルタント業務に学ぶ〜
日本の学校教育では、逆算思考がなじみにくいかもしれませんが、結果が求められるビジネスにおいては、逆算思考が大切になります。これはトレーニングをして習慣化することで、誰でもスキルアップできるようになります。そのためには、課題を明確にして「自分は何に対して力を注げば良いか」を明らかにすることが大切です。
人事サポート 現代における「安心安全な場づくり」の重要性
ストレスフリーが大切だと言う人もいますが、ストレスがなくなったら人の成長も止まってしまうのではないかと私は思います。しかし許容範囲を超えるストレスは、人生を狂わせてしまうかもしれません。だからそんな時には「Help me」と言える安心安全な場づくりが、現代においては必要なのだと実感します。
新人育成 逆算思考とは 〜そのメリットとデメリット〜
「逆算思考」とは、できることから始めてゴールに向かうのではなく「ゴールに到達するために必要なことを考えてから実行する」考え方です。この思考には、次のようなメリットがあります。・ゴールやプロセスが明確になる・ゴールまでの距離感をつかむことができる
人事サポート 数字に弱い人の共通点 〜数字に強い人になるためのヒント〜
仕事をする中で、数字に強い人と弱い人がいると思います。もしあなたが「数字に強い」という強みを持っているとしたら、与えられる仕事や、任せられる役割（役職）に大きく影響するでしょう。なぜならば、仕事は遊びではないからです。仕事では、業務の遂行と...
新人育成 数字力を鍛えるためには、日々のちょっとした工夫で十分。
数字力を鍛えるためには、数字に慣れることが大切です。では、数字に慣れた後はどのようにしたら良いのでしょうか？それはもっと数字に慣れることです（笑）とにかく苦手意識をなくすことが大切です。
おもうこと ゴルフとビジネスとマネージメントの共通点とは
ゴルフにおいて１打目は、ただナイスショットを狙うだけではないのです。ビジネスにおいても「ただ言われたことをすればいい」わけではないのです。もしあなたが今までティーショットは「ナイスショットをしよう」とか「ボールにしっかり当てよう」とか「タイミングよく打とう」というようなことだけを考えていたとしたら、これからはティーショットを打つ目的が変わってくるでしょう。
色々なスキル 「上司と合わない」と言われないために 〜部下との接し方で簡単にできること〜
上司によっては、良い部下と悪い部下を見極めている人がいるかもしれませんが、よく考えてみてください。どんな部下であっても、最初は会社が良いと思って採用したのです。つまりどんな社員であれ最初は良い部下（社員）になれる可能性を多く秘めていたのです。そんな背景があるにもかかわらず、何割かの上司はいつしか部下が良いか悪いかを判断するようになってしまうのです。
新人育成 数字で見るビジネスとスポーツ 〜どちらも「数字力」が大切〜
ビジネスにおいて数字は大切ですが、ビジネス以外の例えばスポーツでも同様です。もっとも、スポーツビジネスという言葉もありますから、一概にスポーツがビジネス以外ではないかもしれませんが・・・。そんなスポーツにおいても、数字がたくさん使われています。
幹部育成 上司力とは何か！？ 〜考え方と技術の関係性〜
上司力として「考え方と技術のどっちが大切ですか？」と聞かれたら、あなたは何て答えますか？私はちょっと考えた末に「どっちも大切です」と答えると思います。ただ「今は考え方が重要だ！」と思う時もあれば「あの人には技術が足りていない」と思う時もあります。
コミュニケーションスキル あるべき論と数字の関係性 〜数字は嘘をつかない〜
仕事において、誰もが「良くしたい」と思い「あるべき論」を持って前向きに話し合おうとしてもうまくいかない時がありますが、そんな時に活躍してくれるのが「数字」なのです。