新人育成 日本語をビジネス語に変えるために「数字」は有効！！
たとえ価値観が違っても、言語が違っても「５」は４の次に来る「５」であり、英語でFiveといえば、日本人でも「５」と理解できるのです。このようにビジネスにおいては、価値観の違う人であっても、数字を使うことで同じ認識（共通認識）を持てるようになるのです。
人事の仕組み化
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人事サポート 数字力でマーケットを見つける方法 〜3C分析だけでは足りない〜
今から15年も前のことなので、もちろん今は違った指標を持っているでしょうが、この時はたった１つの指標で経営判断をしていたそうです。その指標とは「１人当たりのGDP」です。具体的にいうと「１人当たりのGDP」が3,000ドルを超えるとある商品が売れるようになるそうです。
人事サポート 数値目標の立て方 〜数字を分解する楽しさ〜
必要な目標を見つけ、そこに数字を乗せていくことが、成果に繋がる数値目標設定になります。リーダーや管理職の人には、とても必要な技術になってきます。この事例で、最初は採用人数目標しかありませんでしたが、数字を分解することによって、複数の目標が設定されます。
人事サポート 「数字で見る」という分析は小学生でも出来る！？
仕事をする中で、何かを説明したり、報告する場面があると思いますが、そんな時に１つの分かれ道がやってきます。それは「数字で見る」か「数字で見ない」かという分かれ道です。前者は相対的に共感を得られることが多く、後者はひょっとしたら伝えたいことが半分も伝え切れないという未来がやってきてしまうかもしれません。
人事サポート 数字で見るインパクト 〜見せ方と伝え方で劇的に変わる〜
ほとんどの人がこの図を見て、全体の売り上げが伸びていて、大きな変化として仕入先の構成比が変わっていることが分かると思います。このように数字にインパクトはあるのですが、その「数字を見る」というステップで見せ方や伝え方によってインパクトが全く変わってくるので、気をつけて使いたいものですね！！
人事サポート 「数字に強い人」と「数字に弱い人」の違い
仕事をする中で、数字に強いもしくは数字に弱い人がいると思います。この差は、決して生まれ持った才能などではありません。しかし「私は数字に弱い」と思っている人の多くは、その努力をせずに「私は苦手」と決めつけてしまっています。その根底にあるのは「思い込み」です。
幹部育成 「相談しにくい上司と話したくない」と言われないために ～たった１つの心がけ～
あなたには部下がいますか？もしいるのであれば、あなたは上司になりますね。そんな上司の評価において「相談」のしやすさも大切なポイントではないでしょうか？ここでは「相談しにくい上司と話したくない」なんてことを言われないようにするための簡単なポイントをご紹介します。
幹部育成 上下関係の正解はひとつじゃない ～不正解の価値～
自分の気持ちを抑え笑顔で応援してあげることが大切で、いつでも相談できるような雰囲気を醸し出しておくことが大切です。このように相手の願望を尊重する時に、不正解の価値は生まれるのです。これは上司と部下の上下関係においてだけでなく、親子の間であっても同様ですね！
新人育成 「素直」と「謙虚」は忘れない 〜でもついつい忘れてしまうもの（笑）〜
社会人１年生が「素直」と「謙虚」を持ち合わせているのであれば、初心を忘れなければ良いのですが、ついつい初心を忘れてしまうのです（笑）私も日々反省です（笑）では「初心」とは、何でしょうか？社会人１年生のように、何か新しいことを始めた時を思い出すと分かると思います。
幹部育成 「相談しにくい上司」とレッテルを貼られないために 〜今すぐできること〜
「相談しにくい上司」になってしまっているかもしれないと感じた時には、この「ありがとう」を意識するだけでも状況は変わるかもしれません。そしてそんな「相談しにくい上司」を持っている人であれば、どうやって上司の笑顔をつくれるかと考えられたら最高ですね。
人事サポート 面接における採用担当者の本音を・・・少し公開
社会人であれば、誰でも面接を受けたことがあるでしょう。そして人事に携わる人であれば、採用担当者として面接をする側に立ったことのある人もいるでしょう。ここでは、面接における採用担当者の本音を少し公開します。そんな面接においては、コミュニケーシ...
幹部育成 管理職の役割とは ～果たすべき５つの責任～
管理職とは、とても大切な存在です。これに反論はないと思います。では具体的には、どのように大切なのでしょうか？これに対しては、色々な意見があると思います。ではどのくらい大切かというと、それは管理職本人ではなく、周りの人が決めるものなのです。
新人育成 よくある大学４年生からの質問 ～オンとオフの切り替えはどうしていますか？～
大学４年生から「オンとオフの切り替えはどうしているんですか？」と聞かれると少し寂しいのです。なぜならば・・・まだ仕事をしていない人であれば、もっと「オン（仕事）」についての内容や魅力を聞いて欲しいなぁ～と思うからです。
幹部育成 「べき論」を相手に押し付けない 〜あるべき姿を自分の支えに〜
「べき論」だけでは人の心には響かず、正論はあくまで正論であるということは、こちら「べき論で人は動かない」でもご紹介しました。では「べき論」とはいらないのでしょうか？そんなことはありませんし「べき論」はとても大切です。「べき論」をもとにあるべき姿をイメージすることは自分の支えになります。
新人育成 一生懸命頑張ると必ず報われる！？ 報われると思えば報われます
Ｉくん本人の目標は達成できず夢も叶いませんでしたが、彼が一生懸命頑張ることで周囲に間違いなく大きな影響を与えたのです。Ｉくんは「東大合格」という自分で立てた目標に向かって「自分にできること」に集中し、そこに全力を注ぎ、一生懸命頑張ることを選択したのです。
人事サポート 反復練習の意味とは 〜「慣れ」ではない根拠のある理由〜
そのレッスンが進んでいく中で、プロが次の言葉を言ったのです。「結局は反復練習なんですよ」久しぶりに聞く言葉で新鮮な気持ちを持ったのと共に、神業のような指の動きも、その背景には地道な努力があるという当たり前のことを実感しました。