エピソード ドラマ ノーサイドゲームに学ぶ 〜浜畑譲の名言に学ぶ〜
このドラマの最終回では、GM2シーズン目のリーグ最終戦が描かれています。この試合に勝てば優勝という大一番です。２年前には想像できなかった盛り上がりで、試合会場の観客は満員、それどころか都内のパブリックビューイングでは３万人が集まるという状況です。しかし、前半は6-26という劣勢でハーフタイムを迎えます。
色々なスキル
エピソード 
人事サポート 誰でもできる 当事者意識とは 〜人生の扉を開く〜
人生の財産となる「経験」は年数ではなく、経験値です。その経験値には、主体的に取り組んできた過去が大きく影響します。主体的に取り組んだ経験は当事者意識を育み、人生を豊かにしてくれるのです。
コミュニケーションスキル ビジネスの基本である報告とは 〜仕事ができる人の条件〜
「報告」といっても、なかなか奥が深いものです。そして、「報告」というのは、一言でいえば「気遣い」です。報告とは、相手に「安心」を与える行為なのです。
目標設定 ビジネスにおける数字力の鍛え方②
今を真剣に取り組むことはとても大切ですが、思い描く未来から逆算して、今を見つめることも同様に大切です。そうすることで、視野が広がり、新たなアイディアが生まれやすくなります。そこに数字というキーワードを連動させることで、ミーティングの話し合いは、確実に目標達成に近づいていきます。
交渉力 営業におけるビジネスメール返信の基本
何事も課題が明確になると、前向きに取り組めるようになります。つまり何をすれば良いかが分かり、それが自分にもできそうだとイメージできることが重要なのです。そうすれば主体的にチャレンジができます。主体的にチャレンジをすれば、経験値がアップし、それが自信に繋がっていきます。
人事サポート 組織改革 〜新人の生かし方〜
立派な経営者から褒められることよりも、未熟な新人に真摯でエネルギッシュな姿勢を見せられる方が、前向きなエネルギーに繋がる場合があります。端的にいえば「ヤバい！！」が生み出してくれるモチベーションです。新人を生かした組織改革は、既存社員の心に火を点けるのです！！
目標設定 ビジネスにおける数字力の鍛え方①
経営者や経営幹部にとって、必須となるスキルの１つが「数字力」であり「計数管理」です。経営は「計数に始まり計数に終わる」といわれます。当たり前のことですが、数字のことは「神のみぞ知る」なんてことではいけません。当たり前のことですが、数字のことは「経営者や経営幹部が分かっている」でなければいけません。
企画力 企画と企画力 ポイントは人を巻き込むこと
人は「やりたい」と思うことで、モチベーションが上がります。だから「やりたい」の代表例である夢や目標はとても大切ですし、そこに向かって成長していきます。しかし、誰もがそのようなことができるわけではありません。一方で、人は「やばい」と思うことでもモチベーションが上がります。
人事サポート 従業員満足度を上げるために 〜些細な社員の不満〜
そんな些細なことがきっかけで会社を辞めるなんていうことが平気であるのが、現代の売り手市場の時代です。人事担当者は常にアンテナを張っていないといけないですね。ここでは、そんな「些細な社員の不満」を大切にした結果、従業員満足度アップに繋がった事例をご紹介します。
おもうこと 前向きになれる言葉 〜精神論ではなく考え方〜
「自分の影響が及ぶ範囲に注力すること」を習慣にすることで、「前向きに生きること」ができます。そして「前向きに生きること」を習慣にすることで、「明るい人生を創造すること」ができるのです。「自分の影響が及び範囲に注力すること」は、前向きになれる言葉なのです！！
理念 誰でも分かる 簡単 組織の３要素
組織の仕組みづくりにおいて「組織の３要素」はとても重要な要素であり、組織における有効なチェック項目になるのです。もし自分が所属する組織やチームにおいて何か疑問や問題を感じた時には、この「組織の３要素」をチェックするだけで、組織の課題が明確になることが多いはずです。
コミュニケーションスキル ビジネスメール返信の基本 〜コミュニケーション能力を高めるために〜
ここでは、ビジネスメール返信の５つの基本をご紹介します。メールの内容は、相手や場面や関係性によって、適切な内容は変わってきます。しかし、セオリーはあります。そしてそのセオリーを社内で運用していける仕組みを構築できると、企業と社員の成長に繋がります。
色々なスキル 「段取りが悪い人に一言」と思ったささやかな事例
段取りが良い人と悪い人って、一体何が違うのでしょうか？そして、どのような気づきを与えれば、段取りが悪い人は変わるのでしょうか？もちろんこれを言えば変わるという保証はありませんが、１つのヒントになればと思い・・・