おもうこと 初心忘るべからず
知識や技術や経験もない新人は、自分にできることを考えた時に、必然的にこの２つにフォーカスするのです。この「一生懸命」と「心を込める」が初心です。
おもうこと 
コミュニケーションスキル 会議の進め方 〜店長会議のきっかけ〜
運営側で大切なことは、その会議の意義や目的を共有し、その会議が自分たちの未来に繋がることをイメージさせること。さらに、数字を使った会議が初めてであっても、楽しく前向きに取り組めるような雰囲気づくりが重要です。視点が変わると、考え方が変わります。
人事サポート 人材育成 〜忘れがちな人事評価のポイント〜
人事評価で大切なことは「評価を正しく伝えること」です。言い方を変えると・・・、「評価を正しくフィードバックする」ことです。とても簡単なことですが、できていない会社が少なくありません。
おもうこと 一期一会とは 〜ご縁は人生の宝〜
もし世の中が、自分だけのたった１人の世界だったらどうでしょうか？こんな寂しいことはありません。こんなつまらないことはありません。どんな出会いであっても、その全てが自分の成長につながっています。だから、一期一会なのです。人生の宝物は、絶対に「ご縁」なのです。
プレゼンテーション 誰でもできる 簡単 プレゼンテーションのコツ
「誰でもできる 簡単 プレゼンテーション」とは、何を伝えたいかを明確にし、ストーリーを作ることです。そしてそのストーリーを形成するテーマがたとえ１０個あったとしても、全てを伝える必要はなく、時間に応じて絞り込むことが重要です。それによって、伝わるストーリーが出来上がっていきます。
おもうこと なんばグランド花月 〜お笑い芸人さんに見るプロ意識〜
「なんばグランド花月」に行ったことはありますか？「なんばグランド花月」とは、よしもとクリエイティブ・エージェンシー様が運営する「お笑い・喜劇専門の劇場」で、以前は吉本興業様の直営でした。漫才や落語や新喜劇などを行っているところで、通称「NGK」とも呼ばれ、キャッチコピーは「笑いの殿堂」！！
コミュニケーションスキル 相手の立場に立って考える人と考えられない人
今回のテーマは「相手の立場に立って考える人と考えられない人」です。今回の内容を踏まえるとスキルアップに繋がると思いますが、どれほどできるかは個人差があるので予めご了承ください。これはビジネスだけでなく、人間関係の基本ともいえる事かもしれません。
目標設定 ビジネスにおける数字力の鍛え方②
今を真剣に取り組むことはとても大切ですが、思い描く未来から逆算して、今を見つめることも同様に大切です。そうすることで、視野が広がり、新たなアイディアが生まれやすくなります。そこに数字というキーワードを連動させることで、ミーティングの話し合いは、確実に目標達成に近づいていきます。
交渉力 営業におけるビジネスメール返信の基本
何事も課題が明確になると、前向きに取り組めるようになります。つまり何をすれば良いかが分かり、それが自分にもできそうだとイメージできることが重要なのです。そうすれば主体的にチャレンジができます。主体的にチャレンジをすれば、経験値がアップし、それが自信に繋がっていきます。
目標設定 成長する人の共通点 〜習慣づくりのコツ〜
しかし、この話にはさらに続きがあります。短い言葉に感謝を記した、共働きの奥さんでしたが、その後もう１つの変化が起こります。その変化とは・・・奥さんが毎日、Kくんのお弁当をつくるようになった！！Kくんもびっくりです。そしてそれを聞いた私も感激です。
人事サポート 組織改革 〜新人の生かし方〜
立派な経営者から褒められることよりも、未熟な新人に真摯でエネルギッシュな姿勢を見せられる方が、前向きなエネルギーに繋がる場合があります。端的にいえば「ヤバい！！」が生み出してくれるモチベーションです。新人を生かした組織改革は、既存社員の心に火を点けるのです！！
おもうこと 不器用な人の魅力
「自分のため」に頑張っている人は、それだけでは応援者は現れてくれませんが、その「頑張る姿勢」が人にどう映るかによって周囲の見方は変わってきます。その姿勢に魅力がなければ、応援者は現れません。逆にいうと、その姿勢に魅力があれば、不器用な人であってもその想いは周囲に伝わり、そして応援者が現れます。
理念 シンプルな理念 〜卑怯なことはするな〜
人は、誰かに何かを言って「その人からこう思われたらどうしよう？」と心配すると、なかなか言えないものです。だって、誰だって人から嫌われることは避けたいことですよね。でも「言わなければ済む場面で、黙っていること」は、「自分さえよければ良い」という考え方であり、それは「卑怯」なのです。
目標設定 ビジネスにおける数字力の鍛え方①
経営者や経営幹部にとって、必須となるスキルの１つが「数字力」であり「計数管理」です。経営は「計数に始まり計数に終わる」といわれます。当たり前のことですが、数字のことは「神のみぞ知る」なんてことではいけません。当たり前のことですが、数字のことは「経営者や経営幹部が分かっている」でなければいけません。
おもうこと 親日国である台湾を旅行して日本を想う
友のありがたみは、失ってから気づくのと同じように・・・。親のありがたみは、親になってから気づくのと同じように・・・。命のありがたみは、病にかかってから気づくのと同じように・・・。母国への誇りは、母国を離れることで気づくのかもしれません。
人事サポート 誰でもできる 簡単 自分を変える方法 〜人間は常に未完成〜
「誰でもできる 簡単 自分を変える方法」は、良い習慣（良い癖）をつけることなのです。「思考」は変わるきっかけになりますが、多くの場合「思考」だけでは、良い習慣（良い癖）は生まれません。「思考」は自己評価がしづらく、自分との約束は守らなくても他人に迷惑をかけることもありません。