新人育成 新人研修で話すこと 〜新人の特権〜 新人が入社するとだいたいこんな声が聞かれます。「今年の新人はいいよね〜。元気があるね〜」はい、良いから採用しているのです(笑)そして、数ヶ月もするとこんな声も聞こえてきます。「やっぱり新人は全然だよね〜。分かってないよね〜」はい、新人に最初... 2019.02.03 新人育成人事の仕組み化
新人育成 感動は平等には訪れない 〜新人研修で話すこと〜 私は自社の新人研修を担当しております。最近は減りましたが、前職時代は他社様の新人研修の役目も多くいただいていました。そんな新人研修では、どんなことをどんな風に伝えるかを色々と考えます。それと共に新人の良さを引き出すためには、どうしたら良いか... 2019.01.30 新人育成人事の仕組み化
コミュニケーションスキル 交渉術の基本 〜簡単に診断できるあの人の交渉力〜 交渉術と一言で言っても、そんな簡単に説明できるものではありません。だからここでは、交渉術の基本をご紹介します。それも自分が学ぶというスタンスではなく、「人の振り見て我が振り直せ」というスタンスでご紹介できればと思います。人の交渉力を簡単に診... 2019.01.26 コミュニケーションスキル交渉力コミュニケーションの仕組み化営業の仕組み化
人事サポート 人事部の仕事に向いている人と向いていない人 会社組織において、人事の役割は大きいものです。一方で、収益に直接結びつかない(見えにくい)役割である人事は、ついつい後回しに考えられてしまうことも珍しくありません。特に中小企業などでは、人事に関する関心が少ない会社が多いものです。だから、そ... 2019.01.20 人事サポート人事の仕組み化
目標設定 目標設定のコツ / HP外注の事例 仕事でもプライベートでも「目標」を意識することがあると思います。そしてその「目標」を個人で意識する時と、グループで意識する時があると思います。グループで意識する時には、意識しやすくする工夫が必要です。意識しやすくするためには、分かりやすくす... 2019.01.18 目標設定目標の仕組み化
ルート営業 ルート営業のコツ 〜新規営業との違い〜 ルート営業とは、保有している顧客に対してサービスを提供し、その対価として利益を得るという仕事です。つまり他の営業と大きく違うことは、お客様は既に与えられており、新規開拓営業の活動がないということです。ルート営業のコツは何でしょうか?そしてル... 2019.01.13 ルート営業営業の仕組み化
目標設定 目標と目的の違い 〜共通目標設定が重要〜 組織においては、目標と目的が存在しますが・・・。はたして、目標と目的の違いとは何でしょうか?目標がない組織なんてイメージができない。もしくは、目標に対してガミガミ言われないのは嬉しいけど、そうなったらどんな風に仕事をしたらいいのかな〜、など... 2019.01.11 目標設定目標の仕組み化
おもうこと 「当たり前」に感謝!! 〜当たり前のことこそ感謝すべきこと〜 「当たり前」に思っていたことが、「当たり前のこと」ではなかった。このことに気づくチャンスは、それぞれの人生で何度か訪れると思います。今まで「当たり前」だと思っていたことが、こんなに感謝すべきことだったんだと・・・。私は2018年に脳梗塞とい... 2019.01.07 おもうことOther
エピソード エピソード / マネジャーの手本 何より実感したことは、圧倒的な知識不足です。知識のある人が良い仕事をするかどうかは分かりません。必要十分条件ではなく、あくまで必要条件です。しかし知識のない人は、どんなに意欲があり、モチベーションが高くても、ある一定レベルのサービスしか提供できません。 2019.01.05 エピソードOther
エピソード エピソード / 営業マンの手本 経営コンサルタントとはお願いをする仕事ではなく、相手から信頼を勝ち取りお願いをされる仕事だから、消して頭を下げるようなことをするなと強く言われ、あわせて自分自身を高める努力を怠るなとも教えられました。そこには「自分」という商品価値を高める努力を怠るなというメッセージが込められていたように思います。 2019.01.01 エピソードOther
人事評価 人材育成 〜人事評価制度導入の絶対条件〜 人を評価するためにつくる人事評価では、人を評価するためだけの仕組みが出来上がります。しかし・・・、人を育てるためにつくる人事評価では、人材育成のための仕組みが出来上がります。そのための手段として評価制度が機能します。これはとても大きな違いであり、企業で間違ってしまう最も多い例です。 2018.12.28 人事評価人事の仕組み化
コミュニケーションスキル 交渉術の仕組み化⑤ / 仮説思考 ただ必要な情報をキャッチするだけでなく、仮説思考が必要です。これを、当たり前にできている人が少ないんです!! 2018.12.24 コミュニケーションスキル交渉力コミュニケーションの仕組み化営業の仕組み化
コミュニケーションスキル 交渉術の仕組み化④ / 勝利の方程式 交渉がうまくいくかどうかは、事前準備段階にかかっています。まずは「勝利の方程式トーク」をつくりましょう。つかみの10秒トーク続けざまの10秒トークそして、交渉の全体像である「交渉ロジック」を事前に描きましょう。そしてもう1つ、「見せる技術」を身につけましょう。 2018.12.19 コミュニケーションスキル交渉力コミュニケーションの仕組み化営業の仕組み化
交渉力 交渉術の仕組み化③ / ロープレの導入 それでは、どんなロープレが良いのでしょうか?まず大切なことは、目的を明確にすることです。何のためにロープレをするのですかという問いに、答えられなくてはいけません。ロープレをする中で、会話が途切れずに弾むように心掛けると思います。しかしそれは目的ではなく、手段であり技術です。 2018.12.15 交渉力コミュニケーションスキルコミュニケーションの仕組み化営業の仕組み化
コミュニケーションスキル 交渉術の仕組み化② / 問う技術の重要性 交渉の席では、常に問う側が主導権を握っています。なぜならば、交渉の最後は「これで良ければこちらにサインをお願いします」という問いに対して、相手が「YES」と答えを返して、交渉が成立するからです。だから交渉の技術の中で、まずは「問う技術」が必要になってきます。 2018.12.14 コミュニケーションスキル交渉力コミュニケーションの仕組み化営業の仕組み化
コミュニケーションスキル 交渉術の仕組み化① / 基本編 真の相手を知るために、交渉担当者は、どんな人だったら良いのでしょうか?それはとても簡単なことです。それはその交渉相手が、交渉担当のあなたのことをいいなと思ってくれればいいのです。では交渉相手は、どんな人を良いと思うのでしょうか?まずは、人として信用できるかどうか。次にビジネスにおいて信用できるかどうか。 2018.12.12 コミュニケーションスキル交渉力コミュニケーションの仕組み化営業の仕組み化